Maîtriser les Fondamentaux du Management — DATAGOZ
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Formation

Maîtriser les Fondamentaux du Management

Cette formation vous initie aux bases essentielles du management d’équipe. Elle vous permet de comprendre le rôle du manager, d’adopter les bons comportements, de développer vos compétences relationnelles et organisationnelles, et de piloter efficacement la performance. Vous apprendrez à motiver, communiquer, déléguer, et accompagner le changement dans un environnement professionnel en constante évolution.

Nouveau · Édition 2026
Mise à jour Français 74 leçons Attestation
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Plusieurs solutions de financement disponibles

Ce que tu apprendras

Message de Bienvenue
Organisations et management
Management et managers
Introduction aux théories des organisations
Les travaux des économistes et des sociologues
Théories des organisations et du management
Décision stratégique et représentations
Planification et formalisation de la décision
L’analyse stratégique
Les choix stratégiques
La mise en oeuvre de la stratégie
La fonction commerciale
La fonction de production
La fonction financière
L’innovation et la fonction recherche et développement
La fonction ressources humaines
La gestion des compétences
Manager les hommes dans les organisations
La gestion des conflits dans l’organisation
Des origines et des acceptions multiples
La communication interne, outil des ressources humaines, au coeur de la communication globale
La communication marketing, communication externe au service de l’image et des ventes
La communication financière, communication externe pour évaluer la santé de l’entreprise
Conclusion

À propos de cette formation

Cette formation vous prépare à occuper des fonctions d'encadrement et de responsabilité opérationnelle dans divers secteurs d’activité. Elle est conçue pour celles et ceux qui souhaitent devenir manager d’équipe, chef de projet, ou encore responsable de service. En développant vos compétences en communication, pilotage d’activité, motivation des collaborateurs et gestion des priorités, vous serez en mesure de coordonner efficacement une équipe, animer les actions au quotidien et accompagner les évolutions de votre organisation. Un parcours idéal pour évoluer vers un poste de cadre intermédiaire ou encadrant de proximité.

Objectifs de la formation :

  • Comprendre les missions clés du manager
  • Développer une communication managériale efficace
  • Savoir organiser, déléguer et suivre les activités
  • Stimuler la motivation et la cohésion d’équipe
  • Gérer les situations conflictuelles et les résistances au changement
  • Piloter la performance individuelle et collective
  • Se positionner comme acteur du développement de son service ou projet
Missions et responsabilités des futurs managers et encadrants
Les titulaires de cette formation sont appelés à encadrer et animer une équipe, en veillant à créer un climat de travail motivant et productif. Ils doivent être capables d’organiser les activités, de répartir les tâches de manière cohérente, et de coordonner les efforts pour atteindre les objectifs fixés.

Une autre mission essentielle consiste à fixer des objectifs clairs, à suivre régulièrement les performances, et à mettre en place des actions correctives si nécessaire. Le manager joue également un rôle central dans le développement des compétences des collaborateurs, en les accompagnant au quotidien, en valorisant leurs efforts, et en facilitant leur montée en compétence.

En tant que chef de projet ou responsable d’unité, le professionnel formé devra aussi piloter des projets, les planifier, mobiliser les ressources nécessaires, et garantir leur bon déroulement dans le respect des délais et des objectifs.

La communication interne constitue également un volet majeur de ses missions. Le manager est le relai entre la direction et les équipes, il doit s’assurer d’une circulation fluide et efficace de l’information. Il intervient également dans la gestion des conflits et des tensions relationnelles, en adoptant une posture de médiation et en favorisant une résolution constructive.

Enfin, il est attendu qu’il participe activement à l’amélioration continue des processus, à l’évaluation des pratiques existantes, et à la proposition de solutions innovantes. À ce titre, il est un acteur clé du changement et un soutien stratégique pour la direction dans le déploiement des orientations organisationnelles.

Avantages des métiers accessibles après la formation
Les métiers accessibles grâce à cette formation, tels que manager d’équipe, chef de projet, responsable de service ou coordinateur opérationnel, offrent une grande diversité de missions et permettent d’acquérir un large éventail de compétences managériales et organisationnelles. Ces postes sont souvent au cœur des décisions opérationnelles, offrant une responsabilité valorisante et un rôle clé dans la réussite des projets et la performance des équipes.

Ils favorisent également un contact humain important, avec la possibilité d’accompagner, motiver et développer les collaborateurs, ce qui apporte un véritable épanouissement professionnel. Ces fonctions offrent une visibilité interne notable dans l’entreprise, ouvrant la voie à des perspectives d’évolution vers des postes de cadre intermédiaire ou d’encadrant de proximité.

Par ailleurs, ces métiers permettent de développer une autonomie dans l’organisation du travail et une capacité d’adaptation à différents contextes professionnels, ce qui rend les profils très recherchés sur le marché de l’emploi, quel que soit le secteur d’activité.

Carrières & Débouchés
Cette formation ouvre la voie à de nombreuses opportunités professionnelles dans le domaine du management et de l’encadrement, adaptées à différents niveaux de responsabilité et secteurs d’activité. Vous pourrez évoluer vers des postes clés qui allient gestion d’équipe, coordination de projets et pilotage opérationnel.

Parmi les débouchés possibles :
  • Manager d’équipe
  • Chef de projet
  • Responsable de service
  • Coordinateur opérationnel
  • Adjoint de direction
  • Chargé de mission
  • Animateur d’équipe
  • Responsable d’unité
  • Encadrant de proximité
  • Futur cadre intermédiaire
Environnement de travail
Les professionnels formés aux fondamentaux du management évoluent dans des environnements variés, allant des PME aux grandes entreprises, en passant par les organismes publics et les associations. Ils interviennent souvent au cœur des équipes opérationnelles, dans des services tels que la production, les ressources humaines, la logistique, ou la gestion de projet.

Leur quotidien est rythmé par des échanges constants avec les collaborateurs, les partenaires internes et parfois externes, dans un cadre dynamique et parfois soumis à des contraintes fortes comme les délais ou les objectifs de performance. Ces environnements demandent souvent une bonne capacité d’adaptation, un sens de l’organisation, et une aptitude à gérer les imprévus tout en maintenant un climat de travail positif et motivant.

Que ce soit en bureau, sur site opérationnel, ou en mode projet, ces métiers offrent une grande diversité de contextes et d’interactions professionnelles.

Accessibilité
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Vous êtes en situation de handicap et souhaitez suivre une formation chez nous, cet email vous est dédié : contact@datagoz.com . Pour toute autre situation, n'hésitez pas à nous contacter pour évaluer comment assurer une expérience d'apprentissage.

Comment financier ma formation ?
Frais de formation : 600€

Reconnue par l’Etat, la formation peut être prise en charge !

Si vous êtes en recherche d’emploi, la formation peut être prise en charge à 100% par Pôle Emploi.
Si vous êtes salarié, vous pouvez demander à votre entreprise de vous financer la formation. Le reste à charge peut être échelonné jusqu’à 12 fois.

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Pour qui ?

Grand public curieux Étudiants & lycéens Professionnels en reconversion Agents du secteur public

Compétences acquises

Message de Bienvenue Organisations et management Management et managers Introduction aux théories des organisations Les travaux des économistes et des sociologues Théories des organisations et du management Décision stratégique et représentations Planification et formalisation de la décision L’analyse stratégique Les choix stratégiques La mise en oeuvre de la stratégie La fonction commerciale La fonction de production La fonction financière L’innovation et la fonction recherche et développement La fonction ressources humaines La gestion des compétences Manager les hommes dans les organisations La gestion des conflits dans l’organisation Des origines et des acceptions multiples La communication interne, outil des ressources humaines, au coeur de la communication globale La communication marketing, communication externe au service de l’image et des ventes La communication financière, communication externe pour évaluer la santé de l’entreprise Conclusion

Cette formation comprend

Vidéos à la demandeSlides animées + voix off, multilingue
Exercices interactifs« Apprendre en faisant », corrigés auto
Ressources PDFFiches & notes téléchargeables
Certificat vérifiablePartageable sur LinkedIn
Quiz de validationGénérés par l'IA, en temps réel
Communauté & supportPose tes questions, échange

Programme

24 chapitres74 leçons~19 h de contenu
Accessible gratuitement Réservé aux abonnés
La plateforme de formation
Le champ de l’UE de management Le management : définition et évolutions
Diriger une organisation À chaque manager, sa définition du management : le cas de Gucci Pouvoir et leadership
L’intérêt des approches théoriques et comment les aborder Présentation synthétique et chronologique des courants théoriques
Les apports des économistes Les apports des sociologues
L’école classique : la domination de la pensée rationnelle L’école des relations humaines : la prise en compte du comportement humain L’école socio-technique : l’optimisation conjointe du social et du technique L’école comportementale : les processus de décision dans un système complexe L’école de la contingence : le poids des déterminants extérieurs à l’organisation Les courants théoriques actuels
Caractéristiques standards de la décision stratégique Représentations de la rationalité et modèles de décision
Le contexte contemporain de la planification Modalités de mise en oeuvre de la planification chez Shell Les limites de la planification stratégique
L’analyse de l’entreprise : son identité et sa diversité L’analyse de l’environnement et de la position concurrentielle de la firme Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic et la formulation des pistes possibles
Les stratégies d’ensemble Les stratégies d’activités concernant les DAS Les stratégies fonctionnelles
Stratégie et organisation générale de l’entreprise La question de l’allocation des ressources Le changement stratégique et structurel
La connaissance au service de la stratégie marketing La réflexion au service de la stratégie marketing L’action au service de la stratégie marketing
Introduction : les évolutions récentes La gestion de production La production en juste-à-temps Vers le management industriel et logistique
La fonction financière et la financiarisation de l’économie Les acteurs de la financiarisation de l’économie Les implications de la financiarisation de l’économie
L’innovation dans l’entreprise La complexité des processus d’innovation Les enjeux de l’innovation Manager l’innovation
La fonction RH dans l’entreprise : sa contribution et sa place La gestion administrative du personnel Les politiques d’emploi Acquisition, évaluation et rémunération des ressources humaines Le développement des ressources humaines Climat social et relations professionnelles
La gestion des compétences répond à des enjeux multiples et variés Le concept de compétence Les pratiques de gestions des compétences Les outils de la gestion des compétences La gestion des compétences : facteurs clés de succès et limites
L’individu dans l’organisation Les groupes dans l’organisation
Les conflits : définitions et composantes Les modèles théoriques Gestion des conflits : diagnostic et analyse Les stratégies d’intervention : méthodes de résolution des conflits
Origines et cadre théorique Quelques interactions/apports en sciences sociales
Place de la communication interne Supports de la communication interne Audit de communication interne
Place de la communication marketing Médias, supports et mix communication Des objectifs à l’audit de la communication marketing
Place de la communication financière Supports de la communication financière Critères d’évaluation de l’efficacité de la communication financière
Conclusion de la formation

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Une pédagogie claire et appliquée, avec des exemples concrets pour apprendre efficacement.

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Aucun prérequis. La formation est ouverte à tous et se suit entièrement en ligne.

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Les dispositifs et éligibilités dépendent de ta situation — contacte-nous pour une réponse adaptée à ton cas.

Questions fréquentes

Aucun prérequis. La formation part de zéro et monte progressivement en complexité.
L'accès est à vie : tu avances à ton rythme et tu peux revenir sur les leçons quand tu veux.
Oui. Chaque attestation possède un identifiant unique et une page de vérification publique.

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6 chapitres ~7 h
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Économie & géopolitique

8 chapitres ~10 h

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